第一，加快化解产能过剩矛盾，促进转变发展方式。由于技术进步、生产率提高，我国现有冷轧精密钢管实际生产能力远大于统计的设计生产能力。由于我国经济发展转变方式的新要求，经济增长速度将逐步放缓，市场对钢材的需求增速也将大幅放缓，而部分地区、部分企业还在扩大产能，造成我国产能严重过剩的局面更加恶化，特别是结构和区域矛盾尤为突出。这是我国冷轧精密钢管工业当前的主要矛盾。尽管问题艰巨复杂，但必须坚决采取积极有效的措施，认真落实中央部署的“四个一批”要求，切实加快化解产能严重过剩矛盾，促进冷轧精密钢管产业发展方式的转变。

　　第二，合理控制产量，避免严重供大于求。化解冷轧精密钢管产能严重过剩矛盾是一项复杂而且艰巨的长期任务，需要相对较长的时间。因此，冷轧精密钢管企业当务之急是要按照市场规律要求，合理控制冷轧精密钢管产量，加强行业自律，严格遵守“没有合同不生产、不给钱不发货、低于制造成本不生产”的基本要求。应当认识到，在产能过剩、供大于求的形势下，通过增加产量摊薄固定成本，根本不能改变目前增产不增利的困难局面。如果违背市场规律、破坏行业自律的基本要求，必然会进一步加剧已经恶化的市场竞争环境。在目前的困难局面下，要改善行业盈利状况，必须合理控制产量，缓解供大于求的压力。

　　第三，加快环保治理，促进绿色发展。目前，我国的生态环境破坏程度已经十分严重，特别是恶劣的雾霾天气严重损害人们的身体健康，我国的环境污染已成为国内、国际关注的热点。尽管国务院发布了《大气污染防治行动计划》，但真正改善环境仍需要一个漫长的过程。特别是华北地区70%的冷轧精密钢管企业环保不达标，其他地区冷轧精密钢管企业的环保情况也同样严重，对冷轧精密钢管企业的生存和发展都是巨大的挑战。因此，冷轧精密钢管行业必须加快淘汰落后，严格执行生产环保达标、强化节能环保等法律约束，积极发展循环经济、低碳经济，努力实现绿色发展。

　　第四，加快信息化，促进企业由生产商向服务商转变。面对激烈的市场竞争，冷轧精密钢管企业在提高产品质量和加大产品延伸加工的基础上，应积极探索发展电子商务，更好、更快、更优、更高效地为下游用户服务。目前，宝钢等冷轧精密钢管企业已经发挥电子商务的高效作用，为客户提供更好的增值服务，很多企业已经认识到加快电子商务发展的重要性。电子商务不仅可以给企业提供更好的交流平台、高效整合社会资源、接触更多客户资源、寻求更优的价格，而且可以获得更好的金融服务、保证生产稳定，特别是掌控资源，避免丧失定价话语权。电子商务迅速发展是商业模式的创新和转型，也会带来冷轧精密钢管产业采购模式、营销模式、管理模式、盈利模式的深刻变化。所以，企业要重视信息化水平的全面提高，从而提高服务水平和竞争力。

　　第五，加强精细化管理，进一步降本增效。在已有对标挖潜经验的基础上，企业要继续从原料采购、物流运输、库存管理、生产消耗、产成品管理运输等各个环节，全面系统地降低成本，特别是在目前过高的物流成本和产成品资金占用等方面下工夫，合理控制原燃料采购，进一步降低库存，挖掘降本增效的潜力，强化资金管理，降低财务费用，努力实现冷轧精密钢管主业效益的全面提升。

　　第六，加快改革创新，建立良好的体制机制保障。在全球贸易环境恶化和冷轧精密钢管行业经营困难的形势下，所有企业都面临着挑战，必须加快改革创新，建立和完善适应市场变化的高效体制和机制。十八届三中全会提出积极发展混合所有制经济，对竞争激烈的冷轧精密钢管行业来说是一个积极有效的发展方向，对国有和民营冷轧精密钢管企业加快融合、调动和发挥各自的积极性和优势、促进共同发展创造了有利条件。

　　第七，适度发展非钢，提高行业整体竞争力。国际大型冷轧精密钢管集团的非钢产业占比都很高，如新日铁为35%，蒂森克虏伯为40%～60%。近年来，国内外冷轧精密钢管企业的非钢产业效益要比冷轧精密钢管主业好。从宝钢2012年的利润构成看，其110亿元的利润中，非钢产业利润高达60亿元。因此，我国冷轧精密钢管企业在非钢产业方面还有较大的发展空间。冷轧精密钢管企业在发展非钢产业方面，在做精做强主业的前提下，应当优先纵向发展，做强产业链延伸;适度横向发展，做好具有比较优势的相关产业，提高整体的竞争力。