中小民营精密钢管厂成为兼并主体 以“集团+子公司”模式重组

由于我国钢铁行业产能过剩严重、集中度低，同质化产品竞争加剧等问题，钢铁工业盈利水平逐年下滑。而企业兼并重组能够实现规模经济效益;降低运营成本;提高钢铁产业集中度，避免无序竞争。不过，2013年以来，由于大型钢企对规模扩张热情有所消退，导致中小民营钢企成为兼并主体，本文将简析这种现象的出现及对钢铁业的影响。

　　一、中小民营钢企成为兼并主体 以“集团+子公司”模式重组

　　2013年以来，国内钢企兼并重组的主体悄然发生改变。往年活跃在并购前线的大型钢企集体沉默，反而是多家民营中小钢企进行了联合重组。从表一来看，完成联合重组的邹平钢铁集团、临沂鑫德钢铁、淄博齐鑫钢铁集团、晋南钢铁集团这四家企业有共同的特点：联合重组的主体大多是百万吨级的小钢企、且均是省内民营钢企之间的联合，重组后的规模突破或接近千万吨级。同时，正在计划重组中的几家钢企，也具备以上特点。